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                            5S现场管理改善

                            [日期:2012-06-21] [阅读:4179] [关闭] [返回]

                            5S活动源于日本,原指的是在现场中,原材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITUKE)”等活动,为其他管理活动的开展打下良好的基础,它和品管圈并称是日本产品在二战后品质得以迅猛提升,并行销全世界的二大法宝。

                            由于用罗马字拼写这几个口语词汇时,它们的第一个字母都为S,所以日本人称之为“5S”。

                            1. 整理(Seiri):要与不要物品的区分。

                            目的:强化空间的管理。

                            活动包括库存管理与采购制度管理的改善。

                            2. 整顿(Seiton):定位化。

                            目的:强化时间管理。

                            活动包括动作经济原则的应用与效率化的改善。

                            3. 清扫(Seisou):点检。 消除职场内的脏污,并防止污染的发生。

                            目的:消除脏污并防止污染的发生。

                            强调精神在于发现总是能力的提升。

                            4. 清洁(Seiketu):零缺点。维持以上整理、整顿、清扫后的局面,形成制度化、规范化。所以也称“3S活动”、“清洁化活动”。

                            目的:通过制度化来维持成果。

                            强调的精神在于问题解决能力的训练,

                            5. 素养(Shituke):标准化。依规定行事,养成良好的工作习惯。

                            目的:提升“人的品质”。

                            强调的精神在于教育训练实施。

                            5S实施步骤

                            No.

                            推动步骤

                            执 行 事 项

                            1

                            计划

                            1. 资料收集与他厂观摩; 
                            3. 行动目标规划: 
                            5. 方案与推动日程设计
                            7. 整理整顿实施规划

                            2. 引进外部顾问协助
                            4. 训练与宣导活动设计 
                            6. 责任区域划分 
                            8. 5S周边设施(如看板)之设计 

                            2

                            组织

                            1. 推动委员会的成立
                            3. 部门主管全身心投入
                            5. 行动庶务支援

                            2. 权责划分
                            4. 执行评述作业
                            6. 协助改善工作

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                            宣传

                            1. 教育训练
                            3. 参观工厂
                            5. 照片展

                            2. 标语、征文比赛
                            4. 海报、推行手册制作
                            6. 经营者下定决心

                            4

                            整理作战

                            1. 找出不要的东西
                            3. 废弃物登记、分类、整理

                            2. 红牌作战...大扫除
                            4. 成果统计

                            5

                            整顿作战

                            1. 定位
                            3. 画线

                            2. 标示
                            4. 建立全面目视管理

                            6

                            推动方法实施

                            1. 全员说明会、经营者公布

                            2. 公告试行,要求严守

                            7

                            方法讨论修正

                            1. 问题搜集与记录

                            2. 每周开会检讨,修正条文

                            8

                            推动方法正式实施

                            1. 全员集合宣布

                            2. 部门集合宣布

                            9

                            考核评分

                            1. 日评核
                            3. 纠正、申诉、统计、评价

                            2. 月评价

                            10

                            上级巡回诊断

                            1.最高主管或顾问亲自巡查(每月、每季)

                            2. 巡查诊断结果记录与说明

                            11

                            检讨与奖励

                            1. 定期检讨、记录对策(定期检查)
                            3. 锦旗与黑旗之运用

                            2. 全员集合宣布成绩
                            4. 精神与实物之奖惩

                            12

                            推动后续新方案

                            1. 人员5S活动 纪律作战

                            2. 设备5S活动 TPM作战


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